Wirtschaftsmediation - ein Spezialist der Mediation

Die Wirtschaftsmediaton

Die Wirtschaftsmediation, als Spezialist der Mediation, konzentriert sich auf schwierige Situationen und Konfliktsituationen, die im beruflichen und organisatorischen Kontext stehen. Die Wirtschaftsmediation ist ein Schwerpunkt meiner Tätigkeit. Teamkonflikte oder Konflikte zwischen "Zwei" oder einer Vielzahl an Beteiligten sind weitere Schwerpunkte meiner Arbeit. Was genau eine Mediation ist und was die Inhalte sowie Rahmenbedingungen sind, können Sie unter "Mediation"  vertieft nachlesen.

Konflikte in Unternehmen und Organisationen

Konflikte sind in Unternehmen und Organisationen ständig gegenwärtig. Sie sind systemimmanent, sprich auch etwas ganz Normales. Sie haben vielfältigen Einfluss und können erhebliche Auswirkungen auf Motivation, Leistungsfähigkeit, Arbeitsfähigkeit, Produktivität, Bindung und Gesundheit haben. Die Ausdrucksformen können bewusst oder auch unterschwellig sein. Es kann sein, dass der Umgangston sich verschärft hat, Informationen nicht mehr fließen, offene Schuldzuweisungen oder Isolierungen stattfinden, "Gegenbündnisse" sich bilden, Dienst nach Vorschrift betrieben wird, es im Gebälk der Abteilung spürbar knirscht, die Kundenbeschwerden gestiegen sind oder das Verhältnis zum Geschäftspartner sich sehr verschlechtert hat uvm.

Konfliktbewältigung ist Führungssache

Tatkraft, Mut und Weitblick ist es, wenn (schnell) bei Konflikten gehandelt wird. Effizient und lösungsorientiert kann es zudem sein, wenn eine externe Unterstützung, die eines Wirtschaftsmediators, hinzugezogen wird. Bei eskalierten Konflikten braucht es Raum für Klärung, einen geschützten Rahmen, Vertraulichkeit, Offenheit und Neutralität, damit nachhaltige Lösungen möglich werden.

Erfolgsfaktor für das Unternehmen im Umgang mit Konflikten

Konflikte sind ein Faktor für Unternehmenserfolg. Durch deren Erkennen und entsprechendes Handeln steigt unweigerlich auch der Wettbewerbsvorteil. Stärkere Konfliktkompetenz, Konfliktprävention, wertschätzendes Miteinander fördert ein Freiwerden von enormen Ressourcen für mehr produktives und gleichzeitig viel gesünderes Arbeiten. Ein wichtiger Effekt tritt dabei auch ein: Die mittelbaren und unmittelbaren Konfliktkosten werden gesenkt.

Handlungsfelder in der Wirtschaftsmediation

• innerhalb der Geschäftsführung, zwischen Führungskräften oder Mitarbeitern
• zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat, zwischen (Projekt-) Teams und Abteilungen, zwischen Führungskraft und Mitarbeiter
• Begleitung von Veränderungsprozessen, Standortwechsel, Eingliederung von Unternehmensanteilen, Teamentwicklungen etc.
  
• Unternehmensnachfolge (z.B. vom Vater auf den Sohn)
• zwischen Unternehmen und Kunden, Geschäftspartner, Firmennachbar
• anstehende Fusionen
  

Bei Interesse nehmen Sie gerne mit mir Kontakt  auf.